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为谋划2019年度工作及目标，提高认识、相互借鉴、促进发展，2月24日，武汉市汉阳控股集团有限公司在金龙公馆写字楼召开2019年度工作研讨会。会议历时一天，集团公司中高层管理人员及党工团负责人共计24人参与本次会议。

自2016年8月成立以来，汉阳控股一直以盘活城市资源，引领产业发展为使命。2019年，为更好地完成区委区政府交办的任务，进一步发挥区属国有企业的作用，本次会议涉及城市建设、国资经营管理、产业、金融等四大业务版块，以提升资产运营能力、拓展业务板块，增强企业“造血”功能等七项议题为落脚点，由各参会人员发散思维，碰撞思想火花。

本次会议研讨的内容主要分为四个层次：一是“关于业务板块拓展，增强企业造血功能的研究”，围绕这方面先后有5位负责人进行畅谈和建议，深入思考经济高质量发展的路径，提出7点建议；二是“关于企业管理模式、治理结构及控制体系的探讨”，4位负责人以落实“集团公司控制性管理、子公司实施性管理”的管控模式和流程再造、部门协调为突破口提出建议；三是“关于2019年度企业目标制定、绩效考核指标下达及如何组织实施的思考和建议”，作为组织实施绩效考核工作的主体，人力资源部提出多条切合实际的建议，除此以外，综合管理部、各子公司班子成员也提出诸多对于实施KPI考核的可行性建议。四是“关于企业团队建设、文化建设的建议”，多位党工团负责人鼓励激发青年职工活力，做好后配备人才的培养工作，同时现场也有不少职工代表提出自己的想法，为企业可持续发展建言献策。

会上，班子成员表示将会进行专门的研究，从研讨会中提出的数十条建议中采纳合适建议，为2019年度工作目标和任务的落地打好基础，为公司长远发展指明方向。

会议最后，集团公司领导就本次研讨会提出三点要求：

一是要提高认识，深刻领会会议精神实质，大家必须要提高认识，领会公司的工作思路，会后要结合公司或部门工作实际，扎实制定全年工作目标；

二是要强化职责，切实把会议精神落到实处。各单位、各部门要迅速将目标任务逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，构成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。同时，对每项任务还要定时间、定措施、定奖罚，不折不扣的把2019年各项目标落到实处；

三是要狠抓落实，全力推进各项工作的顺利开展。广大职工要潜心谋事，用心做事，集中精力干事业，一心一意谋发展，雷厉风行抓落实，全力推进各项工作的顺利发展。